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新华网 | 谭旭光:企业迈向高端不能种别人田荒自家地

2019年03月15日

  如何提升企业的核心竞争力,如何逐步迈向高端、走向世界?全国人大代表、潍柴集团董事長谭旭光认为,要靠心无旁骛攻主业,要把自己的“田”种好,才能不断提升企业核心竞争力,才能走向世界?

  譚旭光形象地比喻說,經營企業要專注主業,把自己的“田”種好,不能種了別人的“田”,荒了自家的“地”?如果自己的“地”種不好,更種不好別人的“田”?

  他闡釋說,不能什麽賺錢就做什麽,不能投機趨利,否則到頭來什麽也做不好;現實中,有些企業投資先要商業用地搞開發,這樣不好,政府也不能支持這樣的企業行爲?

  譚旭光認爲,心無旁骛就是不忘初心,專注主業,這是企業家通向成功、攀登頂峰的路徑。“只有幹一行愛一行、幹一行專一行、不達目標不罷休的人,才能做出精品。

  以濰柴集團爲例,2010年以來,濰柴提出邁向高端的發展策略,持續多年對科技創新高投入,僅發動機研發投入累計超過150億元;擁有內燃機可靠性國家重點實驗室;引進海外高端人才300多名?

  动力总成是重型商用车的核心和关键,潍柴开创“發動機+变速箱+車橋”的重型商用车动力总成商业模式,经过十多年持续研發,全面掌控了重型商用车动力总成核心技术。2018年,濰柴動力“重型商用车动力总成关键技术及应用项目”获2018年度国家科技进步一等奖?

  “心無旁骛攻主業,關鍵就是抓住科技創新的牛鼻子,舍得投入,將核心技術掌握在自己手中,邁向高端”譚旭光說,濰柴集團始終堅持走“以我爲主?鏈合創新”的科技創新之路,助推中國重型商用車動力實現了自主發展?邁向高端?

  據介紹,20年來,濰柴在持續高速增長中實現了向高質量發展的邁進,從一個收入只有5.8億元、瀕臨破産的地方發動機廠成長爲收入突破2300億元、利潤近140億元的國際化裝備制造集團,從一個濰坊品牌、山東品牌,逐步成長爲中國品牌、國際品牌,贏得了全世界同行的尊重?

  譚旭光說,自己有三個“堅決不做”原則:房地産業務堅決不做,金融投機業務堅決不做,低端業務堅決不做?“濰柴這些年房地産一分錢沒做,投機性金融一分錢沒做,低端的非主營業務20年前就完成了改制退出?”

  對于中國制造到中國創造,譚旭光認爲中國制造業邁向高質量發展還需要腳踏實地再幹十年?

  譚旭光說,擁有自己的、別人拿不走學不會的技術,才是真正的“邁向高端?”

(文章來源:新華網)

 

 

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